1、通过这个平台放大商业价值。当蔡虎从百度联盟总经理的位置上接手百度电商事业部时，他很快向李彦宏提出了拆分的想法，希望以内部创业、外部投资的方式，打造一个在生活服务领域提供“靠谱”服务的网站。
2、在Aloha成立初期，有两种产品形态是相当流行的，一种是脸书的时间线，一种是Printerest和Beauty说流行就流行的瀑布流。阿罗哈抓住了这个机会，做了两件在当时相当领先的事情。
(资料图片)
3、在页面上以瀑布的形式展示内容，在用户登录进入“我的乐活”后，在时间轴上记录生活的点点滴滴。
4、阿罗哈似乎没有错过什么。
5、本地生活服务崛起的时间窗口，百度的流量，紧跟潮流的时尚产品，蔡虎亮眼的专业背景(清华毕业后，进入百度之前，蔡虎在施乐、德州仪器、硅谷图形、博士能隆布负责市场开发和销售管理。
6、有丰富的销售运营经验).更不用说两个外部投资人IDG和祁鸣创投投资的5000万美元的雄厚资本，这对于大多数创业团队来说是不可能的。
7、但一年后，似乎乐活不是“乐活”。从身边听到很多罗哈的坏消息。最直接的传言是阿罗哈正在大量裁员。
8、或许谣言可以当做谣言不闻不问。但是看看公开的数据。
9、流量方面，目前Aloha在Alexa上的流量比较小。Aloha上线一年后的流量不到齐一的5%，和大众点评相比不到10%，甚至不到更垂直的专业母婴网站宝宝树的20%。从移动方面来看，
10、乐活在手机上发布了7款应用，分别是乐活、乐活分享、乐活美食攻略、乐活美妆攻略、经期助手、秀场美甲、北京味道。乐活推广的乐活分享app在主流应用市场安卓市场仅下载量就超过30万。
11、在大树百度的支持和5000万美元的投资下，涵盖美食、美妆、婚恋、母婴、旅游、家居、文化等多个行业的互联网产品，显然还有很大的提升空间。
12、有什么问题？
13、阿罗哈犯了O2O三大忌。一是商家不知道来找你能得到什么，二是用户不知道来找你能做什么，三是你连自己想要什么都不知道。
14、美食、美妆、婚姻、母婴、旅游、家居、文化的商家知道Aloha能为他们做什么吗？我们采访了北京某知名影楼的网络投放负责人。他说，目前，他们关注三个平台。
15、分别是女性门户55BBS、大众点评和百度搜索引擎，其他价值不大。他们在阿罗哈也有账号，但基本上体现不出价值。百度成功打造了爱奇艺，但视频可以拼资金和流量。对于O2O来说，
16、钱显然没有了解线下领域重要。线下领域的短期决策行业，比如服装、餐饮，和长期决策行业，比如婚庆、家居，从用户的消费习惯和线下产业链来看，都有很大的不同。如果你不能成为这方面的专家，
17、他成了酱油制造商。没有一个统一的O2O解决方案可以解决所有商家的痛点。
18、怀着各种需求而来的用户知道上了爱乐活能帮到自己什么吗？对于O2O来说，互联网也不是关键点，线上的产品体验不是关键点，更多是给用户提供了哪些核心价值？瀑布流图片轰炸已经泛滥，那些令人目不暇接的图片，
19、分类说细不够细，说清晰不够清晰，貌似只能增加做购买决策的难度。要挑衣服，用户马上想到美丽说；要找餐馆，用户马上想到大众点评；要做什么，你会想到爱乐活呢？爱乐活企图整合各种攻略在一个平台上，
20、结果是没有给用户留下任何深刻印象。采访爱乐活的用户他们有什么感受时，出现频率最高的一个词是“大杂烩。
21、爱乐活自己在一个既定的方向上耕耘着吗？也看不出来。在更垂直的APP也没有找到自己的路。从发布时间来看，首先发布的是爱乐活后来改为乐活分享（30多万），6月份发布经期助手（80多万），
22、后半年逐步改变策略，发布更多的小客户端，10月份发布乐活志，11月发布乐活丽人攻略和乐活美食攻略，而秀美甲和北京味道是最近一个月发布的。唯一的亮点是工具经期助手，
23、但显然这个小工具无法支撑爱乐活的O2O战略。
24、为什么爱乐活这么纠结呢？
25、我们试着来分析下。
26、一方面，出身百度的心魔。百度的大资源下面不能做太小，做太小没有意思。从爱乐活的页面分布来说丽人、婚嫁很明显是爱乐活首先想切入的领域，但其它又不舍得放；好像做O2O就不能不碰餐饮，
27、居家这块挺大的似乎也值得一做；旅游适合做图片展示，于是旅游也上了。衣食住行文化都全了，挺好。全就是好吗？请注意，您现在做的已经不是搜索引擎了啊。
28、另一方面，定位问题。从信息层面来说，由于手机LBS的特殊性，拥有同一个“母后”的百度地图将成为爱乐活很大的竞争者，因此，如果还是停留在信息层面，爱乐活很明显没什么价值和意义。那么，
29、对于爱乐活来说只能从社交和交易两个层面来切入，但无论哪个方面挑战都很巨大。且在这两方面上，并非百度基因所在，百度帮不上忙，还得靠爱乐活去摸索呢。
30、再一方面，团队基因。生活服务领域的O2O公司必须非常的接地气，必须清楚商家们每天最关心的是什么，如何为他们创造价值，只有真正解决了商家某方面的痛点，这个平台才有存在的意义。如某代驾应用的创始人，
31、他在做这个应用之前就亲自去做了几个月的代驾，由此也就更明白代驾司机和乘客的需求分别是什么。爱乐活有擅于做战略的CEO，但左膀右臂里还需要有熟悉线下的人，而且是来自爱乐活所专注的那个领域。
32、但爱乐活团队里似乎没有。
33、爱乐活，活的挺难。出路在哪里？
34、乐活的出路，在知乎上相关的讨论基本上可以分为三类意见，一是反正百度有钱，继续烧就是。二是没有发展。三是“专心在一个领域上做深做精。”
35、爱乐活已经在七个领域耕耘了一年，完全可以从中选出一个真正能做的领域来做出名堂。在这个领域里，从用户、商家和平台三个方面体现清晰的价值：
36、如何让用户享受到比之前更好的服务；
37、如何帮助商家通过展示内容获得更多的客流量；用户的每次交易都能够让平台更健壮，形成正向循环。
38、虽说百度有钱，虽说李彦宏很想做好中间页，可谁愿意看着一个项目不温不火、持续烧钱？李彦宏可以把爱乐活替代有啊，也可以把另外一个什么来替代爱乐活，如果爱乐活仍然如此这般默默无闻，
39、如有的网友说“我从来没有在知乎和非你莫属之外的地方看到过这个东东的信息”，那么，百度能接受这种状况多久？与传统企业可以长期潜伏、蓄势相比，互联网世界的成功或失败会更快被验证出来，
40、而投资人与CEO也必须根据此做出下一阶段的决策——这是来自传统企业的领头人蔡虎必须清楚的一点。
41、 愿爱乐活能继续乐活下去，不要辜负了百度那无穷无尽的流量。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
